L’Appui-Conseil RH pour les TPE-PME

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Objectifs de la prestation "Appui-Conseil en Ressources Humaines" jusqu'au 31/12/2020 : L’objectif général de la prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé aux TPE-PME, aux STARTUPS et aux...
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L’agilité

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Eléments essentiels à retenir :

Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.

  • L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
    • Cela peut-être une méthode de travail.
    • Cela peut-être une organisation de travail.
  • L’agilité :
    • Permet de retrouver de la créativité :
      • L’objectif n’est pas d’être efficace.
      • L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
        • De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
        • De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
        • De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
    • Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
      • Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
      • Avec plus d’innovation.
      • Avec plus de prises de décision.
      • Avec plus de cohésion d’équipe.
      • Avec plus de fluidité.
      • Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
      • Avec plus de sens.
      • Avec plus de créativité hors cadre.
    • Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
      • D’un développement de fonctionnalités limitées.
      • D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
    • Conclusion :
      • L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
        • Avoir plus de souplesse.
        • Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.

L’onboarding

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Souvent sous-estimée, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape à part entière du recrutement.

Qu’on se le dise, un accueil non préparé est non seulement contre-productif, mais en donnant au nouveau salarié le sentiment de ne pas être le bienvenu, il peut se produire : un manque de confiance en lui, une frustration apparente, une démotivation au bout de quelques jours, un doute sur le fait de rester ou non dans l’entreprise. Conséquences directs :
  • 1 salarié sur 2 envisagerait de quitter l’entreprise pendant la période d’essai.
  • 1 cadre sur 3 à déjà démissionné suite à une mauvaise intégration.
De même, attirer et garder les talents est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour les entreprises qui doivent faire face aux mutations du marché du travail. Exemples : accumulation de postes dans une carrière, désir d’accomplissement et d’épanouissement personnel des salariés avec un besoin d’autonomie, de liberté et de responsabilité dans leur emploi, digitalisation du travail, etc.

Un processus d’intégration des nouveaux collaborateurs efficient et maitrisé a pour objectif, entres autres, de limiter l’impact financier du à un mauvais recrutement, de réduire le turnover, de fidéliser ses nouveaux collaborateurs et de développer sa marque employeur.

A ces fins, de nombreux outils peuvent être mis en place : rapport d’étonnement, fiche de poste, système de tutorat ou encore entretien de suivi.

Curieux (se) ? Vous souhaitez être accompagné(e) ?

En mobilisant le dispositif « Appui-Conseil RH », les TPE-PME pourront, après validation par les services de la DIRECCTE Occitanie, bénéficier des services de Strattitude RH avec un financement de l’Etat pouvant aller jusqu’à 50% du coût de la prestation de « ONBOARDING ».