
Dans un contexte économique en constante mutation – notamment avec l’arrivée du numérique qui bouscule les habitudes des Clients et par conséquent les méthodes de…
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Selon la taille de l’entreprise, le chef d’entreprise est en droit de se poser la question de déléguer ou non ses responsabilités à tout ou…
En prenant en compte les évolutions marchés et sociétales, la concurrence, la réglementation, les procédés techniques, les contraintes économiques, la pyramide des âges de chaque…
Dans toutes les organisations (TPE, PME, groupes, associations, collectivités, etc.), l’humain est la variable qui doit être au cœur de nos réflexions dans une logique…
Le STRESS est un phénomène d’adaptation de l’organisme qui mêle réponses physiologiques, physiques, psychiques et somatiques et où entrent en jeu le conscient et l’inconscient….
Un symptôme… à traiter au niveau des causes Des constats : La presse s’en est fait largement l’écho : le taux d’absentéisme dans la fonction…
Au regard des enjeux stratégiques, économiques, organisationnels et humains, chaque entreprise doit se poser la question d’anticiper le départ de ses salariés (ex. démission, retraite,…
Souvent sous-estimée, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape à part entière du recrutement.
Qu’on se le dise, un accueil non préparé est non seulement contre-productif, mais en donnant au nouveau salarié le sentiment de ne pas être le bienvenu, il peut se produire : un manque de confiance en lui, une frustration apparente, une démotivation au bout de quelques jours, un doute sur le fait de rester ou non dans l’entreprise.
Conséquences directs :
De même, attirer et garder les talents est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour les entreprises qui doivent faire face aux mutations du marché du travail. Exemples : accumulation de postes dans une carrière, désir d’accomplissement et d’épanouissement personnel des salariés avec un besoin d’autonomie, de liberté et de responsabilité dans leur emploi, digitalisation du travail, etc.
Un processus d’intégration des nouveaux collaborateurs efficient et maitrisé a pour objectif, entres autres, de limiter l’impact financier du à un mauvais recrutement, de réduire le turnover, de fidéliser ses nouveaux collaborateurs et de développer sa marque employeur.
A ces fins, de nombreux outils peuvent être mis en place : rapport d’étonnement, fiche de poste, système de tutorat ou encore entretien de suivi.
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En mobilisant le dispositif « Appui-Conseil RH », les TPE-PME pourront, après validation par les services de la DIRECCTE Occitanie, bénéficier des services de Strattitude RH avec un financement de l’Etat pouvant aller jusqu’à 50% du coût de la prestation de « ONBOARDING ».
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