
Combien de « Décideurs » du privé et/ou du public prennent des décisions sans connaître réellement le fonctionnement de leurs Ressources Humaines ? Sans prétention aucune, il nous…
Combien de « Décideurs » du privé et/ou du public prennent des décisions sans connaître réellement le fonctionnement de leurs Ressources Humaines ? Sans prétention aucune, il nous…
Dans un contexte économique en constante mutation – notamment avec l’arrivée du numérique qui bouscule les habitudes des Clients et par conséquent les méthodes de…
La plupart du temps, les TPE, PME, Associations, Collectivités font intervenir des cabinets RH pour les aider à structurer leur service RH et/ou à faire…
Souvent sous-estimée, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape à part entière du recrutement.
Qu’on se le dise, un accueil non préparé est non seulement contre-productif, mais en donnant au nouveau salarié le sentiment de ne pas être le bienvenu, il peut se produire : un manque de confiance en lui, une frustration apparente, une démotivation au bout de quelques jours, un doute sur le fait de rester ou non dans l’entreprise.
Conséquences directs :
De même, attirer et garder les talents est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour les entreprises qui doivent faire face aux mutations du marché du travail. Exemples : accumulation de postes dans une carrière, désir d’accomplissement et d’épanouissement personnel des salariés avec un besoin d’autonomie, de liberté et de responsabilité dans leur emploi, digitalisation du travail, etc.
Un processus d’intégration des nouveaux collaborateurs efficient et maitrisé a pour objectif, entres autres, de limiter l’impact financier du à un mauvais recrutement, de réduire le turnover, de fidéliser ses nouveaux collaborateurs et de développer sa marque employeur.
A ces fins, de nombreux outils peuvent être mis en place : rapport d’étonnement, fiche de poste, système de tutorat ou encore entretien de suivi.
Curieux (se) ? Vous souhaitez être accompagné(e) ?
En mobilisant le dispositif « Appui-Conseil RH », les TPE-PME pourront, après validation par les services de la DIRECCTE Occitanie, bénéficier des services de Strattitude RH avec un financement de l’Etat pouvant aller jusqu’à 50% du coût de la prestation de « ONBOARDING ».
Pour L’ENSEMBLE DE NOS CLIENTS, POUR L’ENSEMBLE DE NOS PARTENAIRES. Compte tenu de notre métier et pour répondre toujours mieux aux attentes de…
© 2023 Strattitude.
Tous droits réservés. Mentions Légales.