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La prestation Conseil en Ressources Humaines

By Accompagnement, Appui-Conseil, Audit, Conseil, Conseil RH, Diagnostic, Direccte, DREETS, Financement, Formation, GPEC, Management, OPCA, Organisation, Recrutement, Rémunération, Ressources Humaines, Risques, RSE, Santé, Sécurité, SIRH, StratégieNo Comments

Objectifs de la « Prestation de Conseil en Ressources Humaines » jusqu’au 31/12/2023: L’objectif général de la prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé aux…

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La Responsable Sociétale des Entreprises (RSE)

By Accompagnement, Communication, Comportement, Conseil, Conseil RH, Diagnostic, DREETS, GPEC, Humain, Management, Management Responsable, OPCO, Organisation, PCRH, Région, Ressources Humaines, RSE, StratégieNo Comments

Contrairement aux idées reçues, toute entreprise, quelque soit sa taille, peut s’engager dans une démarche volontaire de RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. La RSE contribue…

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L’agilité

By Accompagnement, Agile, Appui-Conseil, Communication, Comportement, Conseil, Conseil RH, Digital, Formation, Humain, Management, Management Responsable, Numérique, Occitanie, Organisation, Ressources Humaines, RSE, Startup, StratégieNo Comments

Eléments essentiels à retenir :

Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.

  • L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
    • Cela peut-être une méthode de travail.
    • Cela peut-être une organisation de travail.
  • L’agilité :
    • Permet de retrouver de la créativité :
      • L’objectif n’est pas d’être efficace.
      • L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
        • De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
        • De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
        • De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
    • Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
      • Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
      • Avec plus d’innovation.
      • Avec plus de prises de décision.
      • Avec plus de cohésion d’équipe.
      • Avec plus de fluidité.
      • Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
      • Avec plus de sens.
      • Avec plus de créativité hors cadre.
    • Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
      • D’un développement de fonctionnalités limitées.
      • D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
    • Conclusion :
      • L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
        • Avoir plus de souplesse.
        • Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.