
Une sanction disciplinaire pouvant aller jusqu’au licenciement peut être engagée à l’encontre d’un de vos salariés qui commet une infraction au Code de la route…
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Objectifs de la prestation « Appui-Conseil en Ressources Humaines » jusqu’au 31/12/2021 : L’objectif général de la prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé aux…
Jusqu’à ce jour, de nombreuses entreprises ne prenaient pas le temps de former leurs salariés pour différentes raisons (ex. la formation était vécue comme de…
Conformément aux lois de 2014 et 2018, l’entretien professionnel s’est généralisé dans toutes les entreprises et pour tous les salariés. Il est obligatoirement réalisé tous…
Dans un environnement changeant et en perpétuelle évolution, la satisfaction « CLIENT » est le leitmotiv de toutes les organisations ! Pour atteindre cet objectif, la maîtrise du…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
Toutes les organisations sont impactées par la transformation numérique, bouleversant les méthodes et outils de travail pour collaborer à plusieurs sur un nouveau projet, produit et/ou service et/ou faire évoluer les pratiques professionnelles individuelles.
Le digital peut être considéré comme une contrainte mais également comme une opportunité où les relations humaines au travail peuvent s’améliorer, les datas RH peuvent être une source de progrès, les décisions prises peuvent aller dans le sens du collectif et des individus, les modes de travail peuvent évoluer en mode projet, etc.
Quelques exemples impactant la fonction RH :
-Les pratiques de recrutement évoluent : soft-kills, marque employeur, identité numérique, multiposting, ATS, etc.
-Les pratiques de formation se transforment : learning and development, MOOC, SPOC, serious-game, social learning, blended learning, etc.
-Les pratiques sur les données RH se modernisent : Big Data RH, KPIs, données prédictives, SMART DATA, Workforce Analytics, etc.
-Les pratiques de communication se digitalisent : Instagram, Facebook, WhatsApp, Viber, BYOD, Webinar, Skype, Zoom, télétravail, coworking, etc.
-Etc.
Aujourd’hui, il y a trois évidences :
-Il faut développer l’agilité digitale des collaborateurs !
-Il faut développer les modes de travail vers plus de collaboratif !
-Il faut se soucier de la protection juridique des données RH des salariés (RGPD) !
Cependant, n’oublions pas que dans les Relations Humaines, la rencontre reste in fine irremplaçable dans nos pratiques d’entreprise et de management.
Dans le cadre d’un développement social et économique durable, nous devons prendre conscience des enjeux collectifs et respecter les libertés individuelles en prenant conscience de la force du digital tout en étant bienveillant, conso-acteur et vigilant !
Au regard de notre expérience, il est délicat pour un chef d’entreprise d’identifier l’action de formation qui correspondra aux besoins réels de son salarié. Prenons…
Depuis de nombreuses années, Strattitude intervient dans le Management des Ressources Humaines dans les organisations (Entreprises, Associations et Collectivités Territoriales). Il est fort de constater…
Toutes les entreprises sont exposées à l’absentéisme. Il est nécessaire de préciser que le taux d’absentéisme est entre 4% à 5% en moyenne pouvant donc…
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