Selon la taille de l’entreprise, le chef d’entreprise est en droit de se poser la question de déléguer ou non ses responsabilités à tout ou…
Lire plus
En prenant en compte les évolutions marchés et sociétales, la concurrence, la réglementation, les procédés techniques, les contraintes économiques, la pyramide des âges de chaque…
Objectifs de la « Prestation de Conseil en Ressources Humaines » jusqu’au 31/12/2021 : L’objectif général de la prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé…
Dans toutes les organisations (TPE, PME, groupes, associations, collectivités, etc.), l’humain est la variable qui doit être au cœur de nos réflexions dans une logique…
Une sanction disciplinaire pouvant aller jusqu’au licenciement peut être engagée à l’encontre d’un de vos salariés qui commet une infraction au Code de la route…
Un symptôme… à traiter au niveau des causes Des constats : La presse s’en est fait largement l’écho : le taux d’absentéisme dans la fonction…
Jusqu’à ce jour, de nombreuses entreprises ne prenaient pas le temps de former leurs salariés pour différentes raisons (ex. la formation était vécue comme de…
Conformément aux lois de 2014 et 2018, l’entretien professionnel s’est généralisé dans toutes les entreprises et pour tous les salariés. Il est obligatoirement réalisé tous…
Dans un environnement changeant et en perpétuelle évolution, la satisfaction « CLIENT » est le leitmotiv de toutes les organisations ! Pour atteindre cet objectif, la maîtrise du…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
- L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
- Cela peut-être une méthode de travail.
- Cela peut-être une organisation de travail.
- L’agilité :
- Permet de retrouver de la créativité :
- L’objectif n’est pas d’être efficace.
- L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
- De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
- De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
- De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
- Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
- Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
- Avec plus d’innovation.
- Avec plus de prises de décision.
- Avec plus de cohésion d’équipe.
- Avec plus de fluidité.
- Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
- Avec plus de sens.
- Avec plus de créativité hors cadre.
- Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
- D’un développement de fonctionnalités limitées.
- D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
- Conclusion :
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Avoir plus de souplesse.
- Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Permet de retrouver de la créativité :
