Au regard de notre expérience, il est délicat pour un chef d’entreprise d’identifier l’action de formation qui correspondra aux besoins réels de son salarié.
Prenons un exemple : la formation en management.
Comment s’y retrouver tant sur le contenu que sur les prix ?
Il y a X modules de formation sur le marché : les fondamentaux en management, l’animation d’équipe, la gestion des conflits, la process communication, la gestion des temps, etc.
Aucun organisme de formation ne détient la vérité sur ce thème puisqu’il n’existe pas une seule école en management !
Le parcours de formation pour un manager doit être progressif.
Un chef d’équipe n’a pas les mêmes objectifs qu’un responsable de service. Le niveau de responsabilités et les compétences exigés sur le poste sont différents sans compter que le vécu personnel, la taille des équipes, etc. sont également des facteurs déterminants dans le management.
Nos conseils :
-formaliser une fiche de fonction pour le chef d’équipe et le responsable de service
-identifier les compétences clés à maîtriser
-évaluer le niveau de maîtrise à atteindre sur chaque compétence clé
-mesurer le niveau des compétences de votre responsable
-évaluer les écarts de compétences entre la fiche de fonction et les compétences réelles du manager
-choisissez l’action de formation qui correspond à l’écart de compétences le moins maîtrisé par votre responsable
En ce qui concerne le coût de la formation, tout dépend si vous souhaitez que l’action :
-soit réalisée en intra-entreprise (dans vos locaux : avec plusieurs salariés de votre entreprise) : prix jour à partir de 750€ HT/sal.
-soit organisée en inter-entreprise (dans les locaux de l’organisme : avec des participants de plusieurs entreprises) : prix jour à partir de 200€ HT/sal.
Dans tous les cas, si vous souhaitez que votre formation soit efficace et rentable : il faut impérativement que vos salariés aient mis réellement en place une action dans les 3 mois qui suivent la formation.
Privilégiez la FORMATION-ACTION !
