La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) n’est pas un gros mot !
Au final, les entrepreneurs, les managers et les RH utilisent la gestion des compétences au quotidien !
Des exemples concrets :
-qui n’a pas organisé les emplois du temps en fonction du savoir-faire de leurs salariés ?
-qui n’a pas souhaité faire progresser son meilleur collaborateur sur un poste d’encadrement ?
-qui a aimé voir son meilleur élément partir à la retraite ?
-qui ne s’est pas trompé sur son recrutement en pensant que le candidat était compétent ?
-qui n’envoie pas en formation ses salariés pour adapter et/ou développer les compétences de ses salariés ?
-qui n’a pas voulu développer la polyvalence de ses équipes ?
Sans le savoir, toutes les structures (associatives, privées, etc.) organisent la gestion des emplois et des compétences en fonction :
-de leur stratégie,
-de leur organisation,
-de leur charge d’activité actuelle et à venir,
-de leurs besoins qualitatifs et quantitatifs…
Pour être plus efficace et plus efficient, il est indispensable de mettre en place des outils RH opérationnels et simples pour anticiper et prendre les bonnes décisions.
Ne l’oubliez pas, les entreprises qui réussissent sont celles qui ont un temps d’avance sur les autres !
A titre d’information, il vous est possible de bénéficier d’un diagnostic stratégique et/ou d’un accompagnement RH pris en charge (partiellement ou totalement) par l’État et/ou par votre OPCA.
