L’agilité

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Eléments essentiels à retenir :

Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.

  • L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
    • Cela peut-être une méthode de travail.
    • Cela peut-être une organisation de travail.
  • L’agilité :
    • Permet de retrouver de la créativité :
      • L’objectif n’est pas d’être efficace.
      • L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
        • De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
        • De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
        • De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
    • Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
      • Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
      • Avec plus d’innovation.
      • Avec plus de prises de décision.
      • Avec plus de cohésion d’équipe.
      • Avec plus de fluidité.
      • Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
      • Avec plus de sens.
      • Avec plus de créativité hors cadre.
    • Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
      • D’un développement de fonctionnalités limitées.
      • D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
    • Conclusion :
      • L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
        • Avoir plus de souplesse.
        • Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.

La variable : l’humain…

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Dans toutes les structures privées (TPE, PME, groupes, etc.) et publiques (collectivités), l'humain est la variable qui doit être au coeur de nos réflexions dans une logique de mieux être...
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