En prenant en compte les environnements économique et social d’aujourd’hui, il est fondamental de faire évoluer les pratiques managériales de nos organisations en fonction de…
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Dans un contexte économique en constante mutation – notamment avec l’arrivée du numérique qui bouscule les habitudes des Clients et par conséquent les méthodes de…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
- L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
- Cela peut-être une méthode de travail.
- Cela peut-être une organisation de travail.
- L’agilité :
- Permet de retrouver de la créativité :
- L’objectif n’est pas d’être efficace.
- L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
- De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
- De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
- De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
- Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
- Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
- Avec plus d’innovation.
- Avec plus de prises de décision.
- Avec plus de cohésion d’équipe.
- Avec plus de fluidité.
- Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
- Avec plus de sens.
- Avec plus de créativité hors cadre.
- Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
- D’un développement de fonctionnalités limitées.
- D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
- Conclusion :
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Avoir plus de souplesse.
- Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Permet de retrouver de la créativité :
