
Principales contributrices à la création d’emplois et d’activités au niveau local, les TPME jouent un rôle majeur dans l’économie de nos régions. Pour autant, elles…
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En prenant en compte les environnements économique et social d’aujourd’hui, il est fondamental de faire évoluer les pratiques managériales de nos organisations en fonction de…
Contrairement aux idées reçues, toute entreprise, quelque soit sa taille, peut s’engager dans une démarche volontaire de RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. La RSE contribue…
En respectant certaines règles, le télétravail permet au salarié de travailler hors des locaux de l’entreprise, de façon volontaire, en utilisant les technologies de l’information…
Selon la taille de l’entreprise, le chef d’entreprise est en droit de se poser la question de déléguer ou non ses responsabilités à tout ou…
Dans toutes les organisations (TPE, PME, groupes, associations, collectivités, etc.), l’humain est la variable qui doit être au cœur de nos réflexions dans une logique…
Un symptôme… à traiter au niveau des causes Des constats : La presse s’en est fait largement l’écho : le taux d’absentéisme dans la fonction…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
Souvent sous-estimée, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape à part entière du recrutement.
Qu’on se le dise, un accueil non préparé est non seulement contre-productif, mais en donnant au nouveau salarié le sentiment de ne pas être le bienvenu, il peut se produire : un manque de confiance en lui, une frustration apparente, une démotivation au bout de quelques jours, un doute sur le fait de rester ou non dans l’entreprise.
Conséquences directs :
De même, attirer et garder les talents est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour les entreprises qui doivent faire face aux mutations du marché du travail. Exemples : accumulation de postes dans une carrière, désir d’accomplissement et d’épanouissement personnel des salariés avec un besoin d’autonomie, de liberté et de responsabilité dans leur emploi, digitalisation du travail, etc.
Un processus d’intégration des nouveaux collaborateurs efficient et maitrisé a pour objectif, entres autres, de limiter l’impact financier du à un mauvais recrutement, de réduire le turnover, de fidéliser ses nouveaux collaborateurs et de développer sa marque employeur.
A ces fins, de nombreux outils peuvent être mis en place : rapport d’étonnement, fiche de poste, système de tutorat ou encore entretien de suivi.
Curieux (se) ? Vous souhaitez être accompagné(e) ?
En mobilisant le dispositif « Appui-Conseil RH », les TPE-PME pourront, après validation par les services de la DIRECCTE Occitanie, bénéficier des services de Strattitude RH avec un financement de l’Etat pouvant aller jusqu’à 50% du coût de la prestation de « ONBOARDING ».
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