
Au regard des enjeux stratégiques, économiques, organisationnels et humains, chaque entreprise doit se poser la question d’anticiper le départ de ses salariés (ex. démission, retraite,…
Au regard des enjeux stratégiques, économiques, organisationnels et humains, chaque entreprise doit se poser la question d’anticiper le départ de ses salariés (ex. démission, retraite,…
Comme le prévoit la loi, la « discrimination vise à défavoriser une personne pour des motifs racistes, sexistes, homophobes ou syndicaux. La discrimination peut se faire…
Dans un environnement changeant et en perpétuelle évolution, la satisfaction « CLIENT » est le leitmotiv de toutes les organisations ! Pour atteindre cet objectif, la maîtrise du…
Objectifs de la prestation « Appui-Conseil en Ressources Humaines » jusqu’au 31/12/2020 : L’objectif général de la prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé aux…
Le recrutement est un enjeu considérable pour l’entreprise à la condition de bien définir certains éléments. A ce titre, chaque recruteur doit se poser impérativement…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
Depuis de nombreuses années, Strattitude intervient dans le Management des Ressources Humaines dans les organisations (Entreprises, Associations et Collectivités Territoriales). Il est fort de constater…
Toutes les entreprises sont exposées à l’absentéisme. Il est nécessaire de préciser que le taux d’absentéisme est entre 4% à 5% en moyenne pouvant donc…
Souvent sous-estimée, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape à part entière du recrutement.
Qu’on se le dise, un accueil non préparé est non seulement contre-productif, mais en donnant au nouveau salarié le sentiment de ne pas être le bienvenu, il peut se produire : un manque de confiance en lui, une frustration apparente, une démotivation au bout de quelques jours, un doute sur le fait de rester ou non dans l’entreprise. Conséquences directs :Un processus d’intégration des nouveaux collaborateurs efficient et maitrisé a pour objectif, entres autres, de limiter l’impact financier du à un mauvais recrutement, de réduire le turnover, de fidéliser ses nouveaux collaborateurs et de développer sa marque employeur.
A ces fins, de nombreux outils peuvent être mis en place : rapport d’étonnement, fiche de poste, système de tutorat ou encore entretien de suivi.Curieux (se) ? Vous souhaitez être accompagné(e) ?
En mobilisant le dispositif « Appui-Conseil RH », les TPE-PME pourront, après validation par les services de la DIRECCTE Occitanie, bénéficier des services de Strattitude RH avec un financement de l’Etat pouvant aller jusqu’à 50% du coût de la prestation de « ONBOARDING ».Un MANAGER a plusieurs techniques pour communiquer avec ses équipes et ainsi résoudre des difficultés, des problèmes et/ou bien trouver des solutions. L’écoute active a…
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