Comme le prévoit la loi, la « discrimination vise à défavoriser une personne pour des motifs racistes, sexistes, homophobes ou syndicaux. La discrimination peut se faire…
Lire plus
Dans un environnement changeant et en perpétuelle évolution, la satisfaction « CLIENT » est le leitmotiv de toutes les organisations ! Pour atteindre cet objectif, la maîtrise du…
Objectifs de la prestation « Appui-Conseil en Ressources Humaines » jusqu’au 31/12/2020 : L’objectif général de la prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé aux…
Le recrutement est un enjeu considérable pour l’entreprise à la condition de bien définir certains éléments. A ce titre, chaque recruteur doit se poser impérativement…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
- L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
- Cela peut-être une méthode de travail.
- Cela peut-être une organisation de travail.
- L’agilité :
- Permet de retrouver de la créativité :
- L’objectif n’est pas d’être efficace.
- L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
- De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
- De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
- De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
- Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
- Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
- Avec plus d’innovation.
- Avec plus de prises de décision.
- Avec plus de cohésion d’équipe.
- Avec plus de fluidité.
- Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
- Avec plus de sens.
- Avec plus de créativité hors cadre.
- Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
- D’un développement de fonctionnalités limitées.
- D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
- Conclusion :
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Avoir plus de souplesse.
- Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Permet de retrouver de la créativité :
Depuis de nombreuses années, Strattitude intervient dans le Management des Ressources Humaines dans les organisations (Entreprises, Associations et Collectivités Territoriales). Il est fort de constater…
Toutes les entreprises sont exposées à l’absentéisme. Il est nécessaire de préciser que le taux d’absentéisme est entre 4% à 5% en moyenne pouvant donc…
Souvent sous-estimée, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape à part entière du recrutement.
Qu’on se le dise, un accueil non préparé est non seulement contre-productif, mais en donnant au nouveau salarié le sentiment de ne pas être le bienvenu, il peut se produire : un manque de confiance en lui, une frustration apparente, une démotivation au bout de quelques jours, un doute sur le fait de rester ou non dans l’entreprise. Conséquences directs :- 1 salarié sur 2 envisagerait de quitter l’entreprise pendant la période d’essai.
- 1 cadre sur 3 à déjà démissionné suite à une mauvaise intégration.
Un processus d’intégration des nouveaux collaborateurs efficient et maitrisé a pour objectif, entres autres, de limiter l’impact financier du à un mauvais recrutement, de réduire le turnover, de fidéliser ses nouveaux collaborateurs et de développer sa marque employeur.
A ces fins, de nombreux outils peuvent être mis en place : rapport d’étonnement, fiche de poste, système de tutorat ou encore entretien de suivi.Curieux (se) ? Vous souhaitez être accompagné(e) ?
En mobilisant le dispositif « Appui-Conseil RH », les TPE-PME pourront, après validation par les services de la DIRECCTE Occitanie, bénéficier des services de Strattitude RH avec un financement de l’Etat pouvant aller jusqu’à 50% du coût de la prestation de « ONBOARDING ».
Un MANAGER a plusieurs techniques pour communiquer avec ses équipes et ainsi résoudre des difficultés, des problèmes et/ou bien trouver des solutions. L’écoute active a…
Combien de « Décideurs » du privé et/ou du public prennent des décisions sans connaître réellement le fonctionnement de leurs Ressources Humaines ? Sans prétention aucune, il nous…
