Sujet hautement « confidentiel et sensible », voire secret pour les entreprises, la Gestion des Ressources Humaines n’a jamais été aussi complexe à traiter pour les entrepreneurs des…
Lire plus
Contrairement aux idées reçues, toute entreprise, quelque soit sa taille, peut s’engager dans une démarche volontaire de RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. La RSE contribue…
En respectant certaines règles, le télétravail permet au salarié de travailler hors des locaux de l’entreprise, de façon volontaire, en utilisant les technologies de l’information…
Comme vous le savez, chaque femme/homme est unique de par son ADN. Comme vous le savez également, nous avons des vécus personnels et professionnels différents…
La « mémoire de l’entreprise » est techniquement appelée la « mémoire organisationnelle » regroupant l’ensemble des connaissances et du savoir-faire d’une entité (association, artisan, TPE, PME, groupe, etc.)….
En prenant en compte les évolutions marchés et sociétales, la concurrence, la réglementation, les procédés techniques, les contraintes économiques, la pyramide des âges de chaque…
Le STRESS est un phénomène d’adaptation de l’organisme qui mêle réponses physiologiques, physiques, psychiques et somatiques et où entrent en jeu le conscient et l’inconscient….
Le recrutement est un enjeu considérable pour l’entreprise à la condition de bien définir certains éléments. A ce titre, chaque recruteur doit se poser impérativement…
Eléments essentiels à retenir :
Quelques exemples de pratiques agiles : la méthode scrum, le 0 mail, le réseau social d’entreprise, le rôle de team leader, le kick off, l’atelier de créativité, etc.
- L’agilité est aujourd’hui recherchée par tous les acteurs :
- Cela peut-être une méthode de travail.
- Cela peut-être une organisation de travail.
- L’agilité :
- Permet de retrouver de la créativité :
- L’objectif n’est pas d’être efficace.
- L’objectif est de créer des espaces de créativité avec des contraintes, notamment :
- De budget (idéalement petit : ex. 150 K€).
- De délai (idéalement petit : ex. 10 mois).
- De valider en réel ce qui a été créé avec les processus.
- Permet de développer l’information, s’appuyer sur d’autres, agir rapidement selon une vision :
- Avec plus d’autonomie des équipes/salariés sur le terrain.
- Avec plus d’innovation.
- Avec plus de prises de décision.
- Avec plus de cohésion d’équipe.
- Avec plus de fluidité.
- Avec plus de confiance, de libertés et de responsabilités.
- Avec plus de sens.
- Avec plus de créativité hors cadre.
- Permet de s’adapter rapidement aux changements en partant :
- D’un développement de fonctionnalités limitées.
- D’un apprentissage permanent, pas uniquement que sur son secteur d’activité.
- Conclusion :
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Avoir plus de souplesse.
- Avoir la possibilité de s’adapter plus vite aux besoins, aux évolutions, etc.
- L’agilité permet de changer nos méthodes de travail, de la TPE à la grande entreprise pour :
- Permet de retrouver de la créativité :
Toutes les organisations sont impactées par la transformation numérique, bouleversant les méthodes et outils de travail pour collaborer à plusieurs sur un nouveau projet, produit et/ou service et/ou faire évoluer les pratiques professionnelles individuelles.
Le digital peut être considéré comme une contrainte mais également comme une opportunité où les relations humaines au travail peuvent s’améliorer, les datas RH peuvent être une source de progrès, les décisions prises peuvent aller dans le sens du collectif et des individus, les modes de travail peuvent évoluer en mode projet, etc.
Quelques exemples impactant la fonction RH :
-Les pratiques de recrutement évoluent : soft-kills, marque employeur, identité numérique, multiposting, ATS, etc.
-Les pratiques de formation se transforment : learning and development, MOOC, SPOC, serious-game, social learning, blended learning, etc.
-Les pratiques sur les données RH se modernisent : Big Data RH, KPIs, données prédictives, SMART DATA, Workforce Analytics, etc.
-Les pratiques de communication se digitalisent : Instagram, Facebook, WhatsApp, Viber, BYOD, Webinar, Skype, Zoom, télétravail, coworking, etc.
-Etc.
Aujourd’hui, il y a trois évidences :
-Il faut développer l’agilité digitale des collaborateurs !
-Il faut développer les modes de travail vers plus de collaboratif !
-Il faut se soucier de la protection juridique des données RH des salariés (RGPD) !
Cependant, n’oublions pas que dans les Relations Humaines, la rencontre reste in fine irremplaçable dans nos pratiques d’entreprise et de management.
Dans le cadre d’un développement social et économique durable, nous devons prendre conscience des enjeux collectifs et respecter les libertés individuelles en prenant conscience de la force du digital tout en étant bienveillant, conso-acteur et vigilant !
